一、人员与团队管理
1.负责班组内人员的排班、考勤和任务分配，确保每个工位有人、生产顺畅。
2.组织新员工培训，指导操作技能，培养多能工，提升整个班组的技术水平。
3.关注员工状态，及时沟通疏导，营造稳定的工作氛围，并做好绩效核算。‌‌
二、生产与质量管理
1.把上级的生产计划拆解成具体任务，分配到各工位，并跟进进度，确保按时完成。
2.监督员工严格按作业指导书操作，执行首检、抽检等质量控制，发现质量问题及时处理并上报，防止不良品流出。
3.协调物料、设备等资源，处理生产中的异常（如设备故障、缺料），保障生产连续性。‌‌
三、现场与安全管理
1.推行5S管理，保持工作区域整洁有序，物料和工具定位摆放。
2.作为现场安全责任人，落实安全检查，监督员工正确使用防护用品，制止违章作业，防止事故发生。‌‌

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